私域运营的本质是用户运营，私域，就是要把用户占为己有，这是很多品牌做私域的原始动力，但你从没有考虑用户同不同意。没有哪一个用户会认为，关注你，选择你，就成了你的私有财产，别在这样想了，那些没有用户互动的社群，就是用户最真实的反应，品牌增长找天楠，今天开始我将和大家客观的分析“私域”运营，这个系列可能会触动某些人的利益。但我的初衷是希望大家在私域运营上不要走冤枉路。

你私域没做起来，是因为你不会精细化运营，阿呸！根本没有精细化运营，只有没有结果的无效运营和有结果的有效运营。精细化运营就是一顿操作猛如虎，钱花了，活动做了，班也加了，一看结果就是二百五，你以为你做的是运营？你面对的是用户？NONONO你面对的是人性！不信？私域是不生产流量的，你指望鱼池里生鱼？谁是鱼还不一定呢？私域流量要不来自公域投放，要不来自线下门店，要不就是电商渠道，门店和电商还没斗完，抖音电商和”猫店“、”狗店“又开战了，你还想把他们统一放在一个池子里运营？本来他们是互掐的，你想把他们整合在一起？恭喜你，你终于让他们统一了战线，虽然他们在产品、在价格、在活动各自为战，但在针对私域这件事上，他们达成了统一！

私域是一把手工程,需要CEO级别参与进来？阿呸，研发、生产、财务、营销这些工作不比私域重要？何必去盯一个费力不出成绩的事呢？如果私域是为了GMV，需要整合品牌所有的流量，那就需要调动线下门店、线上电商、代理商、市场部、财务部，仓储部，几乎涵盖了公司所有部门，能调动这些部门，当然要一把手来协调，可是，那点GMV，值得这样做吗？私域运营找蓝巨鲸！

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